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船夫与哲学家

已有 847 次阅读 2012-7-20 14:53 |系统分类:学员备考日记|关键词:的 企业 对立统一 哲学家

船夫在激流的河中摆渡,哲学家上了他的船。
哲学家问船夫:"你懂得历史吗?"
船夫回答:"不懂!"
"那你就失去了一半生命。"哲学家有些惋惜,停了一会,他抱着一些希望又问:
"那你研究过数学吧?"
"没有。"船夫又好气又好笑。
"那你失去了一半以上的生命。"哲学家无限惋惜。
这时,一阵狂风刮来,小船翻了,两人同时落人激流中。船夫问哲学家:
"喂!你会游泳吗?"
"不--会!"哲学家上气不接下气。
"那你就失去了整个生命。"

问题:请从船夫与哲学家的对话中分析,企业管理中沟通的作用。

分析:

凡在企业中工作的人都知道,企业中哲学家式的领导与船夫式的员工共同存在。他们彼此的协调与对立统一,构成一幅生动的企业生活画卷。简单地说:“画卷”表现的主要内容有几个方面:或者管理部门不了解下情,瞎指挥,乱吹号。或者业务部门自以为是,鼠目寸光,不服从上级指令。或者决策层与执行层自成系统,水泼不进,政令不通,或消极抵抗,不合格。或者部门之间踢足球。凡此种种,不一而足。在决策层与执行层的关系中,一般因执行层处在本企业市场一线,比较了解与接近实际情况,管理层要多向他们请教,征询意见。管理层因处在全面把握,策略规划的位置,业务部门为有效配合公司经营计划的落实,应多分析、了解管理层意图,在企业制度允许的情况下,提出自己的合理化建议与意见。企业船夫常说:“会上说一箩,不如带头做。”企业哲学家则教导“既要埋头做事,又要抬头看路”。问题是,船夫与哲学家各有分工,我们不能要求船夫一定要大学历史系毕业,也不能要求哲学家像潜水运动员般会潜水。所以、管理层与业务层、决策层与执行层两者的精诚团结、互相救助,是保证企业之舟永远不沉没的绝世武功。


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